12 октября 2024 года Chengde Technology провела мотивационную встречу «100 дней борьбы» для того, чтобы ускорить достижение годового объема продаж. Это не просто мотивационная встреча, но и боевой горн, призывающий каждого человека из Chengde посвятить себя этой 100-дневной спринтерской кампании с полной самоотдачей и твердым решением. Вместе мы рассмотрим текущий прогресс, определим цели, разработаем стратегии и выявим потенциал команды, чтобы написать новую главу для Chengde Technology.

Директор компании по системе качества и менеджер по управлению производственно-маркетинговым планом четко обозначили стратегическое направление компании вокруг годовых общих показателей продаж, подчеркнули необходимость повышения осведомленности всех сотрудников о стандартах, установили 'усиление пренатального управления, усиление пренатальной защиты, усиление пренатальной коммуникации и обеспечение выполнения плана', постоянно оптимизируя стандарты производственного управления, строго соблюдая инструкции по эксплуатации и обеспечивая выполнение годового производственного плана. Директор по качеству и директор по производству выступили с речью, чтобы удовлетворить потребности клиентов как руководящий принцип, повысить производительность производства, придерживаться стандартов качества, исследовать и развивать технологию для улучшения и корректировки стандартов качества, производства и изготовления, строгое соблюдение стандартов, стандартов надзора за качеством, полностью продвигать качество осведомленности всех сотрудников, чтобы создать ядро конкурентоспособности Чэньде.

На встрече господин Ван Даоде, председатель Chengde Technology, отметил, что улучшая эффективность, придерживаясь строгих стандартов, внедряя сильное управление и подчеркивая ориентацию на данные, мы можем обеспечить эффективное функционирование всех звеньев и укрепить конкурентоспособность предприятия.
Улучшение эффективности: Мы стремимся к общему повышению эффективности работы, укрепляем чувство миссии сотрудников, создаем корпоративную культуру с эффективностью в качестве основного ценностного ориентира, укрепляем командный дух и гарантируем, что каждый член может глубоко понять и практиковать принцип работы 'сегодня, сегодня'.
Строго к стандартам: Мы должны придерживаться принципа 'высокие стандарты, строгое соблюдение', и гарантировать, что каждый шаг от исследования и разработки до производства следует принципу 'исследовательские стандарты, без стандартов, без производства, по стандартам'. Все сотрудники практикуют стандарты, относятся к отклонениям от стандартов серьезно и строят фундамент качества.
Укрепление управления: Нам нужно повысить эффективность управления персоналом, перейти к активному управленческому режиму, тщательно отслеживать все отделы и цеха, мотивировать каждого сотрудника к исправлению рабочего отношения и стимулировать энтузиазм всего персонала.
Данные-ориентированность: Мы придерживаемся принципа 'данные говорят, ответственность за людей', используем строгий анализ и оценку данных и прилагаем все усилия для продвижения модели работы, ориентированной на данные, чтобы гарантировать, что все задачи продвигаются эффективно и строго.