Днем 4 октября компания провела свою 'Конференцию по обзору третьего квартала и мобилизации качества четвертого квартала' в 15:00.
Оглядываясь на первые три квартала, мы приложили все усилия для расширения рынка и достигли критического скачка от 'режима выживания' к 'прорыву роста'.

В настоящее время мы дополнительно синхронизируем команду через механизм 'учиться у сильных, поднимать слабых' — сравнивая, учась и продвигаясь вместе, чтобы объединить все возможные силы.

Мы фокусируемся на трех ключевых показателях: производительность, процент готовой продукции и уровень качества, системно повышая наше управление качеством. Образцы качества, чемпионы качества и первопроходцы качества будут признаны, чтобы создать атмосферу, в которой каждый сотрудник стремится к совершенству.

На встрече был изложен стратегический план качества на следующий этап, закреплена позитивная модель 'установления ориентиров, поощрения передовиков и продвижения прогрессивных', и углублена культура сотрудничества 'учиться у сильных и поддерживать слабых', чтобы все сотрудники могли достичь единства в мышлении, целях и операциях.